在实际工作中，部分干部存在一些亟待改进的现象：面对群众诉求时推诿扯皮，推进重大项目时拖沓迟缓，遇到复杂工作时回避退缩。这些行为虽未触及违法乱纪的红线，却以“慢作为”“软抵抗”的方式，逐渐消解群众的信任，侵蚀地区发展的动能。各地纷纷采取措施推动干部积极履职，但整治此类问题不能一概而论，需精准分析背后原因，拿出针对性举措，才能有效唤醒干部的责任意识与担当精神。

针对理想信念动摇、宗旨意识淡化的干部，需用教育警示唤醒初心。有些干部在工作中挑肥拣瘦，遇到矛盾便绕道而行，本质上是思想出现了偏差，陷入了“躺平”的消极状态。对此，要以常态化党性教育为抓手，通过组织干部到红色教育基地开展沉浸式学习，结合典型案例召开警示教育大会，帮助他们重拾为民服务的初心；同时，发挥群众监督的重要作用，将干部的服务态度、办事效率纳入考核体系，开通“群众意见直通车”，让群众的评价成为推动干部主动作为的动力，促使这类干部从“躺平”中清醒过来，重新燃起干事创业的热情。

针对知识老化、本领不足的干部，需用培训帮扶补足能力短板。有些干部并非主观上不愿担当，而是受限于自身知识结构陈旧、应对新形势新任务能力不足，导致想干事却“有心无力”。在数字化转型加速推进的当下，部分基层干部面对智慧政务系统操作不熟练，线上业务办理效率较低，便是典型表现。要通过“菜单式”精准培训为干部“充电”，开设数字治理、群众工作方法等专题课程，帮助他们更新知识储备；同时建立“老带新”“强帮弱”的结对帮扶机制，让业务骨干与能力薄弱的干部结成对子，在实践中手把手传授经验，助力他们跨越能力鸿沟，跟上时代发展的步伐。

针对制度不完善导致的履职动力不足问题，需用机制改革筑牢制度保障。考核评价流于形式、容错纠错尺度把握不准、监督问责力度不够，容易让部分干部产生“干与不干、干好干坏差别不大”的想法，成为消极履职的“温床”。有些地方出现重点项目推进不力却无人担责的情况，根源就在于责任划分不清晰、奖惩机制不健全。解决这类问题，必须以制度改革为突破口，一方面细化考核指标，将项目推进进度、群众满意度等核心内容纳入干部绩效考核，实行“红黄牌”预警机制，让考核结果真正与干部的评先评优、晋升使用挂钩；另一方面完善容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，同时对故意拖延、敷衍塞责的行为严肃问责，让制度既成为约束消极履职的“硬杠杠”，也成为激励积极作为的“加油站”。

推动干部主动担当、积极作为，既要及时纠正不当行为，也要为干部指明努力方向；既要保持严格要求的“雷霆手段”，也要给予关心关怀的“柔性温度”。只有精准把握不同干部的实际情况，灵活运用教育引导、培训提升、制度约束相结合的方式，刚柔并济、分类施策，才能让每一名干部都找到自身定位，在合适的“跑道”上奋力前行，为经济社会高质量发展注入源源不断的活力。（云南省建水县委组织部 余春龙）