在困境中奋勇前行

——冀中股份郭二庄矿以“蜕变”党建引领改革发展纪实

2025年以来，冀中能源股份有限公司郭二庄矿党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在煤炭市场持续下行、生产经营异常困难、多方矛盾交织显现的严峻形势下，矿党委以“蜕变”党建为引领，总揽全局、综合施策，顶住了巨大压力，企业在困境中保持了安全稳定，为矿井转折向好积蓄了力量。

“蜕变”党建承接冀中股份公司“三融四创”党建工作体系，明确强化政治引领、思想铸魂、组织夯基、纪律护航、落实执行“五个强化”创建路径。

“蜕”指脱胎换骨、浴火重生；“变”指体制变革、制度变革、管理变革、思想变革。2025年是郭二庄矿有开采历史记载的第100个年头，2026是建企80周年，企业赓续百年红色基因，深度践行新发展理念，充分发挥党组织的政治核心作用，以一往无前、敢为人先、敢闯敢干的勇气解放思想、守正创新、与时俱进，推动企业体制变革、制度变革、管理变革、思想变革，全面激发职工队伍活力，助推企业发生全新“蜕变”，打造新时代新郭矿新风貌。

通过创建“蜕变”党建品牌，企业呈现出八个方面的可喜变化。

-----加强政治建设，坚定发展提信心。矿党委认真落实“第一议题”制度，党委中心组创新学习方式，通过线上线下融合、理论与实践融合、管理与监督融合“三位一体”模式，深入学习党的二十届三中全会精神，经常深入基层一线宣讲党的方针政策，及时将党的声音传播到矿区的角角落落，切实让党的创新理论入脑入心，坚定了干群改革发展信心。基层各党支部依托“三会一课”、主题党日、专题党课等载体，组织党员读原著、学原文、悟原理，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。加强前置研究把关定向，规范“三重一大”事项流程，今年累计召开党委会13次，研究重大事项25项，保障党委意见得到落实和体现，为企业度危脱困提供了政治保证。

-----改革考核制度，人心思进活力增。今年以来，由于市场持续下滑、优质资源枯竭、采掘衔接紧张、劳动用工短缺等多重不利因素叠加，加上原有的体制机制已与发展不相适应，职工思想观念陈旧，导致干部职工情绪低迷，精神不振。在此背景下，郭二庄矿党政审时度势，从安全管理、工资改革抓起，废除原来的“3331”考核制度，实施“党政一体化”考核，完善11个安全管理制度文件，强化顶层设计，狠抓刚性落实，工资政策大力向一线倾斜，调动职工劳动热情，安全形势平稳运行，广大职工对企业由悲观失望向充满信心转化。

-----创建“一部一品”，矩阵建设强引擎。基层各党支部围绕“蜕变”党建品牌建设，着力开展“一部一品”创建，打造品牌矩阵。综掘二区党支部“千米煤巷党旗红”品牌效果初显，岩巷单班进尺最高达到2米，煤巷炮掘日进尺11米。机电区党支部“红引擎•智先锋”品牌，聚焦机械化智能化建设彰显先锋模范作用。运输区党支部“红色驱动•动力强劲”品牌着力提高运行效率，安装了“自动化运输监控系统”，保障了机车高效运输；矿党委以党建引领助推重点工作，24项头雁领带项目、40项先锋攻坚项目扎实推进，洗煤厂党支部完成原煤仓系统改造，洗煤处理能力提高至350t/h。

-----推进减员提效，成本降低千万元。清退井下劳务派遣工、外包队和食堂临时工，减少劳动用工739人。对职工食堂进行改革，职工营养餐改为现金补助，减少物资采购、电费、设备维修等成本投入200余万元/年。严格用电管理，实施避峰填谷，控制功率因数，上半年电费同比减少501万元；停运马项副井，压风、排水、运输系统用电同比减少190万度。严控外委项目，非必要外包、外委等项目一律暂停暂缓，工程预算较往年降低10%以上；减少检测检验类费用30余万元，节约招标资金131.08万元。狠抓材料管理，扩大回收复用、自制加工范围，盘活闲置物资，同比减少材料费2190万元。严控非生产性支出，紧盯办公、车辆、罚款、诉讼等可控费用，减少非生产性支出165万元。据测算，今年以来，全矿月度总成本从原来5500万元下降到4200多万元，创出近10年来最低。

-----加快装备升级，智能建设见成效。面对井下条件系统复杂、巷压大变形快等困难，矿党委扎实开展解放思想大讨论活动，干部职工创新驱动，奋勇攻坚，推广应用门式超前支架、桥式转载机、皮带自移机尾、气动单轨吊、卡轨车、气动履带搬运车等新设备，加强职工新设备操作培训，提升安全生产效率。升级改造西风井高压供电，安装-100大巷集中供液站和立井变电所门禁系统，引入智能涂覆机器人，四大核心排水泵房和所有变电所均实现远程监控和操作，老矿智能化建设迈上新台阶，迎来了智能发展新阶段。

-----狠抓安全宣教，职工“三违”大幅降。矿党委把安全宣传教育作为增强职工安全意识的重要载体，通过深化“安全为了谁、安全依靠谁”活动，开展“今天违章、明日亮相”为主题的现身说教，拍摄工伤职工“警示教育片”，开展“九个深刻反思”大讨论，举办班组长如何减少“磕手碰脚”论坛，视频回放抓违章等“六位一体”宣教举措，在职工中引起强烈共鸣，实现职工从“要我安全”到“我要安全”转变。上半年，职工习惯性违章大幅减少，“三违”人数同比降低了223人，矿井安全形势持续稳定。

-----化解矛盾纠纷，信访工作开新局。矿党委以信访工作法治化要求为抓手，坚持把信访工作纳入全年重点工作中去谋划。成立了由党委书记、矿长任组长，各分管矿领导任副组长的“一岗双责”信访稳定工作领导小组，加强风险研判和情况研究，狠抓重点人员稳控，强化信访吸附能力，积极与地方政府沟通，矿党政主要领导亲自参与做工作，在经营十分困难的情况下，信访工作实现了历史性突破：在职职工信访总量大幅下降，重要群体紧紧吸附在矿区，石林群、宗秀云2个“老上访户”息诉罢访。

-----解决急难愁盼，凝心聚力促发展。针对井下用工紧张，矿党委组建由机关部室、地面厂科和辅助单位20多名党员及入党积极分子组成的“党员突击队”，围绕急难险重任务，义务下井劳动，矿领导轮流带队，今年累计下井劳动近40次，集中解决了一批制约安全生产的难题。全面开展矿区环境整治，组织党员奉献工程9次，累计清挖水沟500余米，清理主干道路3000米，粉刷墙面1万平米。利用闲置油库、火药库建设光伏发电项目，每年为企业节约电费100万元。加强思想动态调研，对职工反映的劳保用品发放不透明、营养餐补贴不及时、延点职工坐不上车等18项民生热点问题，召开专题会议研究，落实责任解决，凝聚了攻坚克难最强合力。

当前，郭二庄矿正处于变革求生、重塑形象的关键时期，矿党委紧紧围绕稳安全、稳生产、稳经营、稳效益、稳队伍“五稳”目标，以“蜕变”党建为引领，朝着“一年变、两年强、三年要自养”奋斗目标，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，推动企业健康发展行稳致远，以优异成绩喜迎建矿80周年。（程矿生）