文/孙华伟

从家乡走出去的企业家孙洪海先生，曾为我签名赠送一本《学而时习之》的集子，是他关于优秀传统文化的心得之作。捧读再三，受益良多。

一

洪海先生算是商界人物，就从这里进入主题吧。

我身边有许多商界朋友，他们的生意有大有小，商业版图遍及国内国外，做什么行业的都有，我很乐意称呼他们为老板或生意人，但真正有够资格称为企业家的，可谓凤毛麟角。在我看来，并不是他们的生意做得小、生产体量不大、或者效益不好，而是其价值观、做事的格局与人生境界还有待进一步提升。

什么是企业家？以我朴素通俗的理解，起码要具备三个条件：一是要走正道大道光明之道，二是要把企业经营好，三是要有一家之言、一家之价值、一家之奉献。尤其是第三条，最为关键、最为难得，也最为可贵。所谓一家之言，就是要有正确的价值观，有正心正念正道；所谓一家之价值，就是要有守正创新的发明、生产与创造，形成独特的经营理念与创新模式；所谓一家之奉献，就是要有感恩回报之心，积极承担社会责任，为社会和人类有所贡献。以此而论，洪海先生是可以称为企业家的人。

我与洪海先生是同乡，他当年是我父亲的学生，按照辈分我应该叫他堂叔，或者亲切地叫他海叔。尽管我们都是乡里乡亲，从小就很熟悉，但真正对他有所了解和钦佩，是后来的事。在我的童年记忆中，海叔是一个学霸人物，应该是我们村里第一批考出去的高材生，但个人具体情况不甚了解，只是听说他在省城济南干得不错，我的父母曾以海叔为榜样教育我要学习成才。我参军进入部队后，由于常年在大西北服役，省亲的机会和时间极少，因而彼此很难见面。

记得有一年春节前夕，我休假回到家乡探亲。在给村里老人拜年时，海叔的父亲告诉我，“洪海今年老家过年，你们难得见一次面，你有时间就来家里找他玩！”我神往已久，如约而至，见到了多年未曾谋面的海叔。当时，海叔正在堂屋摆开架势，准备用毛笔写过年的春联，我过来刚好帮他打下手。那时的印象是，海叔的个头很高，戴着一副近视眼镜，意气风发、精神十足，说话干脆利落、掷地有声。那时我对书法懵懵懂懂，只感觉海叔的毛笔字写得很好，灵秀、质朴而饱满，给人以精神的愉悦，现在想来，海叔写得应是楷行之类的书体。

岁月不居，人生无常。第二次见到海叔，是我转业期间的事了。那是一个令人悲伤的日子！那天，我刚好返乡探亲，听说是海叔父亲逝世三周年祭日，我赶紧打听问明情况，去海叔家里帮忙料理。对我而言，海叔的父母于我更熟、交流更多，往常我回家探亲总会遇到这两位通情达理、勤劳俭朴而慈眉善目的老人，每每与他们见面，都有说不完的家常话。而且我能感受得到，两位老人对我这个晚辈寄予厚望。

二

再次见到海叔，他已是一家企业的老总了。

我退出现役进京工作后的一天，接到老家党支部书记孙言民的电话，说是海叔盛情邀请家乡几位代表去他所在企业参加年会，问我能否参加，我当即欣然允诺。企业的年会开得隆重、热烈、成功，会上海叔作了热情洋溢的讲话，为受表彰单位颁了奖，我们几位家乡代表身临其境，深受感染，也为海叔掌舵的企业良好发展欢欣鼓舞。在当晚的宴会上，得知海叔刚出了一部关于企业文化的著作，我强烈提议请他为我们每人签赠一本留作纪念。于是，我便拥有了这本叫《学而时习之》的集子。

餐叙之间，海叔向我们动情地讲述了企业发展经历的种种波折与艰辛。我由此方知，海叔这个明化集团老总当得极其不易，他这个位置是临危受命得来的。正如他在书中坦言：世人感叹于明化的浴火重生，可有几人能真正体会其中的艰难困苦呢？只有亲身经历的我们，才能刻骨铭心，念念不忘。六年的时间，我们“借搬迁之机实现企业转型升级发展”，兑现了“利用三到五年再造一个新明化”的诺言。海叔在书中对企业六年艰辛历程的发展回顾，用了诸多关键词加以梳理总结：搬迁与稳定、重整与“断臂”、改造与提升、项目与突破、文化与精神、改革与创新、资产与资本、“新三高”。上述关键词，既是事实，又是教训，更是考验，可谓字字血泪、重如千钧，句句刻骨、力透纸背。

其中，他在“搬迁与稳定”一节中写到：2013年，氮肥行业产能已开始呈现出产能过剩的局面，行业竞争异常激烈，产品价格快速下滑。公司内部生产成本居高不下，案例事故频发，经营状况严重恶化，发展空间不断被城市的拓展所挤压。“8.12”事故成了北四厂全面关停并启动搬迁的“导火索”，把明化瞬间拖入风雨飘摇、朝不保夕的危险境地。明化何去何从，成为摆在我们面前的重大命题。在“重整与断臂”一节中写到：自2007年开始频繁发生的系列恶性事故，特别是2013年事故将明化拖到生死存亡的边缘，我们不得不反思安全事故的根源。明化下属的十几个子公司人心散乱，而且各自为政，相互之间无法形成业务协同，这样的局面大大削弱了对子公司的管控力度，摊薄了企业管理，成为安全事故频发的根本原因。同时，十几个子公司均处于亏损状态。

企业面对的难题远不止于此，还有其他不利因素的叠加，使企业雪上加霜。在《学而时习之》书中，洪海先生条理清晰地分析了企业面临的诸多不利因素：随着贸易问题加剧、全球经济增长放缓，宏观经济形势下行压力加大，将造成甲醇行到大宗化工产品需求萎缩，市场价格持续在低位运行的可能性加大；企业生产系统因工艺落后、设备老化，仍然存在安全风险，这已成为威胁集团稳定运行和快速发展的首要不确定因素；集团的转型升级发展依靠的是银行融资为主的重资金投入，导致企业整体债务负担重，在一定程度上削弱了集团的整体盈利通力；企业管理中的“粗放”、精细化程度不够，导致消耗高、费用高、产量低、效益差；基础产品缺少独特竞争优势，导致我们只能“看天吃饭”，企业经营状况随市场形势波动而起伏；广大员工和各级管理人员的内生性动力有待激发。

三

面对生死存亡的考验和诸多不利因素，临危受命的洪海先生担当使命，迎难而上。

他团结带领企业一班人，连续召开中层管理人员会议、职工代表扩大会、老干部座谈会和集团职工搬迁动员大会，分析形势、找到症结，明确方向、积极应对，采取了一系列行之有效的举措。正如他在书中所言，痛定思痛，我们提出了“回归主业、做精主业、做强主业”的发展定位，在“回归主业”方面，我们关闭了包括“北四厂”在内的十二家子公司，回归到煤化工主业上来。这一重大举措，使明化把人力、财力、物力收拢聚焦在一点，为“做精主业”和“做强主业”创造了条件。企业重组瘦身，开启技改“强身”新征程。提出公司自主出资、金融机构融资和第三方优质资源注资的新思路，先后与大连金重、中石油、西安航天等十几家大型国有和军工企业实现战略合作，顺利完成MTA项目建设。2016年底，首次提出“新三高”战略，在优化提升基础化工产品产能的基础之上，集中资源向“新三高”（采用高技术，研发生产高端化学品和高分子材料，实现高附加值）方向发展，并在实验室制备技术、专利申请等方面实现新突破，形成了三大产品体系，项目先后入库山东省重大专项、被列为北京市科技计划项目。

令笔者感受深刻的，还有洪海先生对于优秀传统文化融入企业文化的重视与践行。从2014年初，企业开始系统倡导学习优秀传统文化，并从2017年5月份开始，执行“每周一课”（3.5个小时）的学习制度，在集团内部全面学习优秀传统文化活动，实现了从中高层管理人员到基层管理人员、青年骨干的全覆盖。企业集体学习了《弟子规》《大学》《中庸》《论语》《孟子》《道德经》《群书治要》《曾国藩家你说那》等优秀传统文化经典，并现场交流分享心得体会。正是由于发挥了企业文化凝心聚力的强大作用，全体明化人众志成城、攻坚克难，再造了一个新明化。2019年9月21日，洪海先生在庆祝建国70周年暨纪念集团搬迁6周年会议上发表讲话，并宣布明化集团自2019年9月20日起正式更名为明泉集团。洪海先生告诉我，“明泉”内涵取自《礼记·大学》开篇之要义，即“明德兴业、至善源泉”。“明化”到“明泉”的转变，既是因为企业业务范围之变，又是为了使企业名称与品牌一致起来，同时也寄托了企业“日月之明”与“涌泉不息”的美好愿望。

在笔者童年的记忆中，海叔似乎只是一个单纯的学霸人物。近年来，随着对他的深入了解与交流，愈来感觉他是一个好学善思能悟者，《学而时习之》中的理念及其实践心得，无一不是他好学好思、善作善成的生动体现。在前不久海叔每年一次的慰问家乡父老活动中，我又一次有幸全程陪同。在一处偏僻的小饭馆简单餐叙过后，海叔为我赠送了一本他新近出版的著作《以道驭术》——中华优秀传统文化与现代企业转型发展，由上海远东出版社出版发行。

该书由企业文化、学习型组织、思想养成、管理创新、方法论、企业战略、执行力建设、竞争力建设、人才队伍建设、高质量发展等十个部分组成，后面还有两章附录。仔细品读，文中处处可见中华优秀传统文化与现代企业治理相结合的心得金句：“以文化人，依法治企”“德位相配，行稳致远”“仰望星空与脚踏实地”“以内部的确定性应对外部的不确定性”“正直、简单、无私、坚韧”“用改革开创新纪元”“权变——识变应变求变”等等，就连一次普通的坐飞机出差，他也在思考企业的发展之道，并写出了《黄河九十九道弯引发的感悟》这篇精彩之作，即由此得出三点启示：一是目标要坚定不移；二是姿态要实时调整；三是团队要充满活力。

“利他方能真利己，公心才能成大业”。海叔正是秉持着正道正念、利他利众、格物致知、以道驭术，在为社会创造财富、为大众创造价值的同时，也创造了另一个自己：孙洪海，1967年出生，中国注册会计师，现任明泉集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理。2013年至今，以孙洪海为核心的明泉集团以壮士断腕的勇气和决心实现企业搬迁，并借搬迁之际实现了企业的转型升级发展，使历经六十年风雨的老企业得以浴火重生。与搬迁前相比，明泉经营规模太大为搬迁前的4倍，员工收入翻番，企业综合实力、竞争力得到大幅提升，为实施“新三高”发展战略、向高端化工方向迈进奠定了坚实的基础。先后获得中国石油和化工行业“十二五”十佳人物、中国氮肥工业发展60周年突出贡献个人、中国石油和化学工业改革开放40周年行业突出贡献人物、济南市“五一劳动奖章”、济南市劳动模范、山东省优秀企业家、“贡献”山东杰出企业家、济南市优秀企业家、2017年度影响济南经济人物……

北京大学教授、博士生导师叶自成先生在《以道驭术》的序文中如此评价：“孙洪海同志在企业治理中重视中华优秀传统文化的理解和运用，不断深化中华优秀传统文化与现代企业治理相结合，以社会主义核心价值观培育企业文化和构筑企业治理的‘道’与‘术’，以制度化的中华优秀传统文化学习推动企业转型发展，取得了新发展、新成绩。”“孙洪海同志面对复杂形势，保持积极之心。他的企业治理理念，坚持以人民为中心，重视职工愿望，重视企业干部的德道、治道和术道，重视创新发展，强调以道驭术，以内在的确定性积极应对外在的不确定性，时刻保持如履薄冰的心态，为我们很好地诠释了中华优秀传统文化在现代企业转型中发挥的重要作用。本书集中反映了孙洪海同志的企业治理理念，值得我们用心去读。”产业经济专家、发展战略专家，国务院发展研究中心研究员魏际刚，则在序文中这样写道：“现代企业实现长远发展最终要基地‘德’，正如《素书》所指出的，‘德足以怀远’……否则，德不配位、德不配财，不能造福于民，最终难以持续发展。”

在我的案头，同时摆放着海叔的《学而时习之》《以道驭术》两部心得之作。触摸着浓缩了他的心血、智慧、思考与实践的厚重著作，我品咂再三，期待着下一次的相见与“学而时习之”。

（作者是中国传记文学学会会员、《华文月刊》副社长）