宁夏水利水电工程局有限公司（以下简称“宁工局”）作为一个有着70余年历史的老牌国企，作为水利施工龙头企业，积极探索新形势下企业党建工作新思路、新方法，坚持把强化党建引领作为提升企业高质量发展的有效路径，不断探索创新“党建+”工作机制，以“党建+发展、营销、管理、履约、技术、改革、安全、科创、奉献、品牌”为抓手，深入推进党建与生产经营有机融合，切实把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

宁工局先后承建工程项目千余项，年综合经营能力15亿元以上，先后荣获全国优秀水利企业、全国质量管理先进单位、中国水利企业100强企业、宁夏改革开放30年行业功勋奖等200多项荣誉称号，取得国家发明专利100余项，被誉为西北地区一支敢打硬仗功勋卓著的“水利铁军”。

“坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’。宁工局在探索新时代企业党建工作中，虚功实做，切实解决党建工作和生产经营‘两张皮’现象，不断创新党建工作模式，丰富活动载体，将党建工作的创新点转化为生产经营的亮点，激发出蕴藏在广大党员干部和职工中的彭湃力量，公司效益连年攀升，党建工作得到水投集团党委的肯定，今年被评为集团先进基层党组织。”9月6日，宁工局党委书记、执行董事刘正雄深有感触地说。

深化“党建+发展”，实现经营业绩新跨越。公司党委围绕发展抓党建、抓好党建促发展，始终坚持“稳中求进”工作总基调和“产业为基、标准为纲、智能为器”的战略布局，全力破解经营管理工作中的难点堵点痛点，赋能生产经营工作提质蝶变。通过党建引带，凝聚起强大发展合力，近年来，全公司累计落实合同额近百亿元，完成营业收入93.27亿元，实现净利润1.43亿元。今年5月荣获自治区“五一劳动奖状”荣誉称号。

深化“党建+营销”，奋力开拓区内区外两个市场。公司党委主动承担起宁夏水投集团党委“12348”总体发展战略中“做强做优施工板块”的主体责任，牢牢抓住市场开发“牛鼻子”，迎难而上，把党建工作提质增效融入营销体系全过程，党建与营销工作同计划、同部署、同落实，同考核。打造领导片区分工、党员责任区、营销组织完善、经营履约联动、配套机制成熟、资源支持到位的市场经营体系，构建宁夏+新疆+青海“三大区域”市场格局，发扬钉钉子精神，近年来累计拿下近百亿订单，突破区内部分县域近15年未中标的空白，获取 EPC 总承包项目 10 个，农村厕改、农田高效节水改造、互联网+城乡供水、送变电、市政等项目营业收入占比逐年攀升，以实际工作成效检验了党组织的战斗力。

深化“党建+管理”，夯实高质量发展根基。公司党委将党的基层组织建设同精益管理组织体系建设深入融合，建立健全立体式、全方位的精益管理组织体系。聚焦政治引领、强化组织建设，聚力中心工作、强化服务保障，聚智特色创新、强化技术赋能，聚心严管厚爱、强化队伍根基。推进党建深度融入、精准内嵌中心工作，修订完善了 76项管理制度，建立了以资金支付为抓手，项目施工进度与客商结算付款相匹配的一体化资金管理模式，财务管理持续精益，公司盈利能力逐年提升。

    深化“党建+履约”，激发项目建设新动能。公司党委把项目履约作为“稳增长”的重要抓手，积极探索党建融入高效履约的新模式和新思路，在项目党支部推进党建与效益、技术、安全、质量、进度、人才、群团等七项融合，着力加强项目党建工作，为项目顺利履约提供坚强组织保障。发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的水利“铁军”精神，深入了解制约工程建设的堵点、痛点和难点，以落实“红色联建”工作为载体，广泛开展与业主、合作伙伴的党建共建活动，深化劳动竞赛，助力工程项目实现安全、质量、进度、商誉共发展、共促进。近年来累计完工的197个项目履约全部满足合同要求，承建的黄河四排口截流、宁东提升泵站、隆德抗旱应急水源等多项重点水利工程实现优质履约。

深化“党建+技术”，赋能项目品质再提升。公司党委以“党建+技术”模式为抓手，全力破解生产、经营、技术等方面的难题。基层党支部重点围绕项目建设中的难点，打造“技术先锋队”，项目部组建网格化技术先锋小组，开展“党建+”活动，着力解决“卡脖子”技术难题，以党建引领技术提升，以技术支撑项目安全建设。银川市第二第四污水处理厂片区工程创新采用“边墙底板一次浇筑成型技术”，实现了降本增效。固海2标引进渠道衬砌一体机并完成改装加工成功推广应用，显著提高了渠道衬砌的施工效率和质量。宁东提升泵站采用的立式长轴混流泵在宁夏水利行业首次应用。固原市黄河水调蓄工程，运用坝体渗透系数快速测定法，实现安全、优质、高效、便捷、效益的有机统一。公司参建的中南部城乡饮水安全水源工程荣获中国水利工程优质（大禹）奖。

深化“党建+改革”，盘活企业发展一盘棋。公司党委坚持“两个一以贯之”，把党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式写入公司章程，动态修订《党委会议事规则》《党组织研究讨论重大经营管理事项清单》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度，厘清党组织和其他治理主体权责，把党的领导融入公司深化改革、组织管理、制度建设等治理各环节，有效实现党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。聚焦企业改革发展中心任务，高质量完成了43项改革任务及四级子公司清理工作，推行经理层成员任期制和契约化管理，优化了机构设置，推进全员岗位绩效考核，构建了公司与员工共同进步发展的良好环境。

深化“党建+安全”，筑牢企业发展生命线。公司党委深入贯彻安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总体要求。推进安全生产标准化，安全生产专项整治三年行动计划；严格落实施工现场领导带班制度；扎实开展安全生产大检查、“党员身边无事故”“安全生产月”等活动，设立了“安全生产党员先锋岗”，“青年安全示范岗”等，打造了《安全生产标准化手册》《安全文化手册》，持续夯实安全生产管理基础，安全生产标准化一级达标，获评国家版权局评审认定的《项目安全策划》等 6 项知识产权、水利部水利安全生产标准化应急演练三等奖。

深化“党建+科创”，增强企业内生动力。公司党委深入实施创新驱动发展战略，将“持续强化技术经验总结与科研创新，充分发挥技术对企业竞争力的支撑作用”写入发展战略，基层党支部依托“解培宏创新工作室”，成立“党员攻坚小组”“青年创客”等，带头总结项目施工工艺、方法，参与各类技能大赛、“五小”创新、QC 小组等群众性创新创效活动，在落实公司党委“科创”战略上不断取得新成效，成功申请国家实用新型专利32项、软著19项、工艺工法20项，参加建设工程、龙图杯BIM大赛获奖9项，参与编制行业标准7项，申报QC成果40项，四新引进应用12项。

深化“党建+奉献”，展现国企担当新作为。公司党委始终牢记“国之大者”，聚焦大战大考，扛起国企使命担当。在新冠疫情应急防控的危急时期，公司党委组织动员广大党员干部职工多次勇当疫情防控“逆行者”，用“铁军”精神践行国企担当，获赠社区党委的感谢锦旗；在防汛抢险的关键时刻，“党员突击队”主动请战驰援灾区，向险而行，连天昼夜冒雨排涝，全力保护人民群众生命财产安全，维护社会和谐稳定，彰显国企大爱担当，获得河南省及宁夏应急厅致信感谢。

坚持“党建+品牌”，提升企业行业影响力。公司党委充分发挥党建“灵魂”引领的政治优势，以企业文化建设强“根”、以加强党的建设固“魂”，创建了宁工局特色的“1+5”党建品牌矩阵，打造了彰显宁工局价值理念的企业文化；以树立良好品牌形象为目标，坚持打造网络宣传矩阵，通过“一网一号一平台”，在中国水利报等主流媒体发布新闻宣传稿件和专题新闻报道近百余篇，推出公众微信 4000 余篇。相继荣获“全国优秀水利企业”“全区行业 20 强”“全国建筑业 AAA 级信用企业”等多项荣誉，承建项目收到业主感谢信及获赠锦旗近百项，有效提升了公司品牌知名度和美誉度。

宁工局自1951年成立以来，初心如磐，砥砺前行。70多年发展历程，成就了宁夏水利建设龙头企业，练就了一支敢啃硬骨头能打胜仗的“南征北战的水利施工铁军”。在未来征程中，公司党委以集团公司战略目标为指导，锚定“12345”发展战略，矢志践行“社会主义是干出来的”的伟大号召，以高质量党建引领高质量发展，争做宁夏水投集团公司“二次创业”主力军排头兵！（红杉）